الشركات الناشئة هي عبارة عن مشروع ناشئ تقوم فكرته على ابتكار شيء جديد كليًا أو تطوير وتوسيع أفكار متواجدة بالفعل، وذلك بهدف تلبية احتياجات العملاء وحل مشاكلهم وتقديم إضافة مميزة للسوق المستهدف، وهي تعكس طريقة تفكير ومستوى إبداع مؤسسيها، ولا تعتبر الشركات الناشئة سهلة التأسيس أو سهلة النجاح والتطور إنما كأي شركة متقدمة هي محفوفة بالمخاطر ويمكن أن تفشل من بداية طريقها إذا لم تتمتع بالخصائص والمميزات التالية التي تساعدها على التقدم.
ما هي خصائص الشركات الناشئة؟
1. الابتكار والإبداع
أحد خصائص الشركات الناشئة وأكثرها حاجة وهي التفكير خارج الصندوق والخروج عن النمط التقليدي، وذلك من خلال مواكبة التطورات التكنولوجية والتقنية، بهدف إضفاء قيمة إلى العملاء المستهدفين
2. تقديم حلول للمشكلات
من أهم أسباب إنشاء الشركات الناشئة هو تقديم حلول للمشاكل التي يعاني منها العملاء، من خلال تقديم المنتجات أو الخدمات التي تلبي حاجة الأسواق وتساهم في تطوير الاقتصاد.
3. سرعة النمو
تتميز الشركات الناشئة بنموها السريع وعدم الثبات على نفس الوتيرة، من خلال التركيز على أساليب زيادة المبيعات والأرباح وتغطية أكبر قدر من الأسواق في وقت قصير، وتفادي مخاطر الافلاس المبكر.
4. قابلية التطور
من خصائص الشركات الناشئة هي أنها ديناميكية ومرنة وقابلة للتكيّف مع الظروف الصعبة والتغييرات الحاصلة في الشركة نفسها أو البيئة المحيطة بها، فلا تتبع نموذج ثابت ومستدام بل تبحث باستمرار عن التطوير.
ما هي أساليب نجاح ونمو الشركات الناشئة؟
تعدد مصادر التمويل
من أجل نمو الشركات الناشئة يجب أن يبحث المؤسسين عن أكثر من مصدر للتمويل أو البحث عن المستثمرين بدلًا من المصادر التقليدية، بهدف زيادة رأس المال الذي يساعدها على توسيع آفاقها المستقبلية
ترتيب الأولويات بدقة
التنظيم والترتيب والتخطيط ومهارات إدارة الوقت والأولويات، جميعها أساليب تدعم العمل وتساهم في نموه وتطويره، كما أنها تعزز اتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت الصحيح.
العمل الجماعي
مهارات العمل الجماعي وخبرة الفريق هي أهم المهارات التي تحتاجها الشركات الناشئة لما لها من تأثير مباشر على جودة العمل، وذلك للعمل بروح الفريق وبيد واحدة وتحت فكرة واحدة وأهداف معينة تحقق للجميع ذواتهم المهنية.
قيادة مدير العمل
عندما يمتلك مدير العمل أو صاحب السلطة خصائص قيادية لا إدارية، بالتركيز على الصفات الحازمة مع بعض المرونة وحس المغامرة وبناء فريق عمل ناجح، بالتالي سوف تنجح الشركات الناشئة لا محالة.
ما هو الفرق بين الشركات الصغيرة والشركات الناشئة؟
من الوارد الخلط بين الشركات الناشئة والشركات الصغيرة نظرًا لتشاركهما في التعريف، لكنهما يختلفان بشكل كبير في التنظيم، من بعض نقاط الاختلاف بينهما:
- الشركات الصغيرة تسير على هيكلية واضحة وثابتة ومنظمة، على عكس الشركات الناشئة التي تبني هيكلية مرنة قابلة للتطوير والتغيير للتكيّف مع العوامل المحيطة.
- تركز الشركات الصغيرة على الاستدامة لأطول فترة ممكنة في الأسواق، لكن الشركات الناشئة تركز على الانطلاق.
- الشركات الصغيرة تعمل على بشكل تقليدي وبأساليب مجربة من قبل، بينما أبرز دوافع عمل الشركات الناشئة هي ابتكار وتطوير منتجات أو خدمات وحل مشكلة قائمة.
- تنمو الشركات الصغيرة بشكل محدود وتركز على عدد معين من العملاء، بينما الشركات الناشئة لا تضع حدود للنمو ولا تمشي على نفس الوتيرة طوال الوقت.
- في حال فشل الشركات الصغيرة سوف تُعرض الشركة للبيع في الأسواق بينما الشركات الناشئة تعمل جاهدة لعقد صفقات أكبر أو الحصول على استثمار وبيع الأسهم.
ما هي أهداف الشركات الناشئة؟
تتعدد أهداف الشركات الناشئة ولا تختلف كثيرًا عن أهداف أنواع الشركات الآخرى، فهي تبحث عن الأرباح والتطوير والارتقاء بالمبيعات وليس الثبات أو الاستقرار المالي فقط، لكن يعتبر الهدف النهائي للشركة الناشئة هو تقديم مساهمة حقيقية مفيدة للمجتمع، من خلال ابتكار أو تطوير الخدمات أو المنتجات المفيدة لتلبية حاجة العملاء والمجتمعات وتحقيق النمو السريع والمرتفع.
إذا كنت من رواد الاعمال ولديك شركة ناشئة تبدأ أولى خطواتها نحو سلم النجاح والتميز، استعن بفريق وايت سبيس ختيار مساحة العمل ضمن مكاتب العمل المتوفرة و قاعة اجتماعات مجهزة ومعدة بأحدث المكاتب والتقنيات بتكاليف مناسبة جداً لميزانيتك، تسمح لك بالتركيز في كافة تفاصيل عملك أنت وفريقك ووضع الخطط والاستراتيجيات التي تساعدك على تحقيق رؤيتك.